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1. 負(fù)責(zé)全面對(duì)口營(yíng)銷(xiāo)部每日客戶訂單詢(xún)期；
2.根據(jù)各部門(mén)所復(fù)生產(chǎn)周期及建議、結(jié)合意見(jiàn)、工廠生產(chǎn)現(xiàn)狀綜合分析評(píng)定后回復(fù)訂單交期；
3.按產(chǎn)能統(tǒng)籌編排好季度整體排期及已復(fù)貨期品牌訂單匯總記錄，并督促營(yíng)銷(xiāo)部盡快下達(dá)正式訂單，
4.根據(jù)所接收的正式訂單，按貨期同步協(xié)調(diào)全面展開(kāi)對(duì)各品牌大貨的投產(chǎn)；
5.統(tǒng)籌編排詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，并部署下達(dá)至本部門(mén)和下游各部門(mén)，且監(jiān)督落實(shí)情況，再對(duì)生產(chǎn)異常靈活作出合理調(diào)整；
6.定期編排各車(chē)間上線生產(chǎn)順序，實(shí)時(shí)實(shí)地監(jiān)督協(xié)同跟進(jìn)；
7.生產(chǎn)高峰期時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行對(duì)單會(huì)議；
8.負(fù)責(zé)主導(dǎo)因退數(shù)而提出銷(xiāo)售訂單變更的需求；
9.負(fù)責(zé)培養(yǎng)下屬，引導(dǎo)、激勵(lì)下屬成長(zhǎng)，監(jiān)督落實(shí)5S工作，對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行績(jī)效考核;
10.完成上級(jí)交辦其他事務(wù)；

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